11月6日，2020胡潤百富企業(yè)家峰會于北京舉辦，各行各業(yè)大咖齊聚，縱論后疫情時代企業(yè)家責(zé)任以及財富的創(chuàng)新與創(chuàng)造。太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊作為特邀嘉賓出席本次活動，并在即興演講中縱論后疫情時代中國企業(yè)生存與發(fā)展的新路徑，暢談行穩(wěn)致遠(yuǎn)之道。作為新一代企業(yè)家，他感時論世、直抒胸臆，坦言無論過去與未來，都將腳踏實地做實業(yè)，積極傳承中國企業(yè)家實業(yè)報國的智慧與良心。
演講全文
非常感謝胡潤先生的邀請，很榮幸有這個機會與各位企業(yè)家作交流分享。
今年的新冠疫情確實給我們的社會帶來了一系列變化，但我覺得無論是生活狀態(tài)的改變，還是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生的變化，這一切的根源并不是新冠肺炎疫情帶來的，它僅僅是導(dǎo)火索。我認(rèn)為，一個企業(yè)，不管處于這個行業(yè)高速發(fā)展的階段，還是處于低潮的時候，風(fēng)險控制都應(yīng)該是第一位的。
三十年多來，太平洋建設(shè)沒賣過一個樓盤。當(dāng)民營企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模，具備一定品牌實力，普遍選擇上市和資本運作的時候，太平洋建設(shè)也沒有把主要精力放在這方面。我們一直聚焦如何做百年老店，圍繞如何做全球基建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一，去制定我們企業(yè)的戰(zhàn)略，去搭建我們企業(yè)的班子，去帶領(lǐng)我們企業(yè)的團隊。
盡管受新冠肺炎疫情影響，但可能因為中國現(xiàn)階段的獨特發(fā)展結(jié)構(gòu)，今年的基建行業(yè)反而迎來了逆增長。就拿太平洋建設(shè)1到10月份訂單量來說，和去年同期相比就有顯著增長。因為基建投資還是政府拉動內(nèi)循環(huán)的主要手段之一，我們這個行業(yè)還處在一個利好的周期里面。但在這樣一個高速增長的背后，我覺得企業(yè)自身同樣要考慮風(fēng)險。一個企業(yè)最大的風(fēng)險是金融風(fēng)險，如果一個企業(yè)的老板或者管理者始終圍繞銀行轉(zhuǎn)，你的企業(yè)肯定搞不好，即便好也只是暫時的。
雖說太平洋建設(shè)絕對不做資本玩家也不要被資本所玩弄，但并不意味著我們排斥資本。要想做百年老店，首先還是要有自身的核心產(chǎn)品，一味地依賴依靠金融，想靠高速擴張解決所有發(fā)展問題，往往走不長。
現(xiàn)在我考慮更多的不是太平洋建設(shè)走得有多快，而是未來要走多遠(yuǎn)，所以我寧可犧牲一定的總量，也要追求發(fā)展的質(zhì)量。在今年訂單增長的前提下，我還對下屬200個集團公司提出要求，壓他們的負(fù)債率，壓他們的融資成本，就是要綜合考慮中國基建這一輪約三年時間的高速增長，如果我們一旦控制不好，就會重蹈很多大企業(yè)的覆轍。
所以有人講房地產(chǎn)企業(yè)大而不倒的時代已經(jīng)過去了，已經(jīng)進(jìn)入了賺“難錢、苦錢”的時代，這對所有行業(yè)都是一樣的。就好比做人一樣，中國有句古話：“做人不能無法無天”，“大”上面有一橫變成“天”，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期有時不得不依賴金融，但在高速發(fā)展階段一定要控制。
中國很多大型企業(yè)的轟然倒下，并不是他們做得不成功，并不是他們產(chǎn)品做得不好，還是因為腳步太快，太過于依賴金融，成也金融敗也金融。所以想和大家分享第一個話題，就是如何控制金融風(fēng)險的問題。
第二點，談?wù)劷M織的創(chuàng)新。從我們的父輩身上可以看到，在改革開放初期，創(chuàng)業(yè)者或許可以憑借自己的能力、魄力、智慧去抓機遇，去創(chuàng)新一些商業(yè)模式、管理模式，但到了這個時代，我覺得創(chuàng)新必須要結(jié)合科技、結(jié)合核心專業(yè)。
太平洋建設(shè)從事的是基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，是一個傳統(tǒng)行業(yè)，不是一個明星行業(yè)。雖然是行業(yè)傳統(tǒng)，但我們還是要結(jié)合科技。太平洋建設(shè)過去主要是通過BT、EPC、FEPCO、PPP等模式發(fā)展，但是我們也在考慮，在中國40年改革開放完成歐美近200年城市化歷程這樣一個成績背后，中國基建行業(yè)粗放式的增長時代已成為過去。像今天的北京、上海、廣州，這些城市的基建行業(yè)使用的工藝、運用的商業(yè)模式，和經(jīng)濟相對落后地區(qū)的就不一樣，就要更多地結(jié)合科技。
我們也常講“人工智能+基建”，現(xiàn)在要思考的是如何真正把人工智能轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到傳統(tǒng)基建行業(yè)。所以我們現(xiàn)在也對自身提出了從基建1.0時代走向城市化綜合運營2.0時代，包括結(jié)合人工智能，從戰(zhàn)略層面創(chuàng)新。我覺得創(chuàng)新是每一個企業(yè)不竭的源動力，未來人工智能一定會代替藍(lán)領(lǐng)，現(xiàn)在像外墻瓷磚，不需要人工貼了，都是機器貼，這種應(yīng)用已經(jīng)變成現(xiàn)實。所以下一步隨著科技的廣泛應(yīng)用，它的成本會很快降低，這個時代很快就會到來。
第三個方面，就是作為中國企業(yè)，我覺得最終比拼的還是文化。什么樣的老板就會做出什么樣的企業(yè)，你是什么樣的人品，什么樣的能力，未來你企業(yè)的團隊，你的業(yè)績肯定是相匹配的。我常講太平洋建設(shè)連續(xù)7年進(jìn)入世界500強，不僅僅是源于趕上了改革開放、中國城市化的大紅利，也不僅僅是因為擁有民營企業(yè)靈活的體制機制，更核心的還是它的文化。
打個比方，做基建企業(yè)的老板都清楚，這是一個高危行業(yè)，自從習(xí)近平總書記大力推動反腐倡廉以來，抓起來的政府官員很多都和工程建設(shè)有關(guān)。太平洋建設(shè)這么多年保持干凈，正是因為有文化的支撐，指導(dǎo)我們?nèi)プ鍪伦鋈?，把握原則，把握度。所以在習(xí)總書記不斷推進(jìn)依法治國的階段，我們能夠進(jìn)入世界500強，又能夠做到不出事，我覺得核心還是因為有強大的文化基因，也正因如此，才讓我們敢于去講，敢于去想，才讓我們能把握好和金融之間的分寸。我今天跟團隊開了個玩笑，到了今天的規(guī)模，我們努力的方向就是要做到零負(fù)債，手中有多少錢做多少事，我想這樣才能最終做成百年老店。
企業(yè)在不同的階段都會有不同程度的“虛胖”。如何真正從總量走向質(zhì)量，如何真正從走得快轉(zhuǎn)向走得遠(yuǎn)，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我覺得是值得每一位企業(yè)家考慮的。當(dāng)然我的這些觀點更多是代表我自己的體會，也代表我們對自身所處的這個行業(yè)和自己角色定位的一個解讀。身處傳統(tǒng)行業(yè)，我們必須要腳踏實地做實業(yè)，要做一個企業(yè)家。過去我父親跟我常講，圍繞鈔票轉(zhuǎn)的是資本家，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的是實業(yè)家，圍繞社會轉(zhuǎn)的才是企業(yè)家。
以上觀點如有疏漏之處還請大家指正。再次感謝胡潤先生給我這樣一個即興的演講機會。我們整天都處于風(fēng)塵仆仆的狀態(tài)，在全國各地、甚至很多偏遠(yuǎn)落后地區(qū)搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，所以很榮幸今天有機會到這樣一個平臺和大家交流學(xué)習(xí)，謝謝大家，謝謝！
